Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ состояния и направления развития стратегического планирования на металлургических предприятиях Орловской области

На основании таблицы 2 и рисунка 3, можно сделать вывод о том, что два других предприятия применяют стратегическое планирование недостаточно эффективно, что негативно сказывается на их финансово-хозяйственной деятельности и положении в отрасли. [39].

Еще одним предприятием Орловской области, применяющим стратегическое планирование, но на данный момент потерявшим свои позиции является ОАО «Мценский литейный завод». Это, прежде всего, обусловлено тем, что кризис 2008-2009 годов негативно отразился на положении предприятия в отрасли, были потеряны позиции на мировом рынке и на рынке ближнего зарубежья. Предприятие сократило объёмы производства, сократило численность персонала в связи с недостаточным количеством собственных денежных средств, высокой кредиторской задолженностью и достаточно высокой вероятностью банкротства. [20].

В 2010-2011 годах финансовое положение предприятия незначительно улучшилось, однако объёмы производства остались неизменными.

Руководством предприятия на внеочередном Общем Собрании Совета Директоров и Общего Собрания Акционеров было принято решение и взят курс на преобразования в деятельности за счет более эффективного применения стратегического планирования. [36].

Был разработан план по преобразованию производства на 3 года.

За это время, должно быть, улучшена техника, внедрена новая технология производства и значительно улучшена система управления качеством и само качество выпускаемой продукции, что позволит вернуть утраченные раннее позиции. [37].

Был также разработан стратегический план по работе с персоналом на 2 года. За это время руководство планирует восстановить численность персонала до 2300 человек, улучшить условия труда, и увеличить заработную плату младшего персонала на 30%, СКП на 20%, ИТР на 15%, основных производственных рабочих на 35% и вспомогательных рабочих - 25%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что металлургические предприятия области взяли активный курс на стратегическое планирование и намерены в ближайшее время изменить свое положение, как на российском, так и мировом рынке. [38].

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru