Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ системы управления ОАО «Мценский литейный завод»

Анализ системы управления ОАО «МЛЗ» проводился с помощью экспертного метода путем балльной оценки в диапазоне от 0 до 5 по критериям, характеризующим элементы системы. В роли экспертов выступали ведущие специалисты ОАО «МЛЗ» в составе 5 человек.

В таблице 5 представлены данные интегральной оценки рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня.

Из таблицы 5 видно, что коэффициент звенности в 2010 г. и 2011 г. снизился по сравнению с 2009 г. Это свидетельствует об отдалении количества звеньев организационной структуры ОАО «МЛЗ» от оптимального значения.

Таблица 5 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня

Критерий оценки

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

Соответствие структуры объекту управления

0,2

3,4,4,5,4

0,80

Соответствие структуры принципам управления

0,2

3,4,5,5,3

0,80

Степень централизации (децентрализации)

0,1

4,5,5,4,5

0,46

Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ

0,2

3,4,2,3,4

0,64

Соответствие средней норме управляемости

0,1

5,3,4,3,3,

0,36

Сбалансированность распределения прав и ответственности

0,1

3,2,3,4,4

0,32

Уровень специализации и функциональной замкнутости

0,1

3,3,2,4,2

0,28

Итого: интегральная оценка

∑= 1

3,66

Следовательно, наиболее значимыми элементами организационной структуры ОАО «МЛЗ» являются соответствие структуры объекту и принципам управления, так как именно эти критерии оценки отражают объем выпускаемой продукции, сложность, номенклатуру предприятия, масштаб производства. Соблюдение принципов управления подтверждает целостность и эффективность применения системы менеджмента в организации. Самый низкий взвешенный балл (0,28) имеет уровень специализации и функциональной замкнутости.

В таблице 6 представлены показатели, характеризующие эффективность структуры управления.

Таблица 6 - Показатели, характеризующие эффективность структуры управления

Показатель эффективности

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Коэффициент звенности

1,13

1,16

1,16

Коэффициент дублирования функций

0,22

0,28

0,31

Степень централизации функций

0,47

0,55

0,59

Соотношение численности линейного и функционального персонала

0,86

0,71

0,57

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru