Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ системы управления ОАО «Мценский литейный завод»

Из таблицы 6 видно, что коэффициент звенности в 2010 г. и 2011 г. увеличился по сравнению с 2009 г. Это свидетельствует о приближении количества звеньев организационной структуры ОАО «МЛЗ» к оптимальному значению. Коэффициент дублирования функций в 2011 г. составил 0,31. Это говорит о том, что в 2011 г. дублирование функций осуществляется на 10,7% больше, чем в 2010 г. Соотношение численности линейного и функционального персонала за анализируемый период сокращается. Интегральная оценка эффективности системы целей организации представлена в таблице 7.

В системе целей ОАО «МЛЗ» наибольший вес имеют уровень миссии и дерево целей организации, но малое место занимает соответствие целей предъявляемым к ним требованиям, что негативно влияет на корректировку и изменение организационной структуры предприятия.

Таблица 7 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации

Критерий оценки

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

Наличие и уровень миссии

0,3

4,3,5,4,4

1,20

Наличие сформированной системы целей («дерева целей» организации)

0,3

4,5,5,3,3

1,20

Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям

0,2

3,4,3,5,4

0,76

Соответствие целей структуре организации

0,2

4,5,5,4,5

0,92

Итого: интегральная оценка

∑= 1

4,08

В таблице 8 рассмотрена стратегия организации, состоящая из четырех компонентов.

Интегральная оценка эффективности стратегии организации представлена в таблице 13

Таблица 8 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации

Критерий оценки

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления организацией

0,3

3,3,4,2,3

0,90

Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды

0,25

3,5,4,4,3

0,95

Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами

0,25

4,4,3,3,4

0,90

Осуществимость и гибкость стратегии

0,2

3,3,4,3,4

0,68

Итого: интегральная оценка

∑= 1

3,43

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru