Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ системы управления ОАО «Мценский литейный завод»

По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что наибольшую значимость имеет согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды, наименьшую - осуществимость и гибкость стратегии.

Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности организации по отношению ко всем возможным внешним влияниям. В результате этого предприятию следует уделить больше внимания гибкости стратегии, и ее осуществимости.

Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления ОАО «МЛЗ» представлена в таблице 9.

В таблице 9 самую высокую оценку получили профессиональные и личные качества управленческих работников, что является наиболее важным показателем для эффективности работы аппарата управления ОАО «МЛЗ».

Таблица 9 - Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления ОАО «МЛЗ»

Критерий оценки

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

Профессиональные и личные качества управленческих работников

0,3

5,5,4,5,4

1,38

Надежность аппарата управления

0,2

4,3,4,5,3

0,76

Оперативность принятия управленческих решений

0,2

4,3,3,4,4

0,72

Уровень квалификации работников

0,2

5,4,4,3,5

0,84

Гибкость аппарата управления

0,1

4,3,2,2,3

0,28

Итого: интегральная оценка

∑= 1

3,98

Наименьшее значение в исследуемой организации имеет гибкость аппарата управления, которая характеризует свойство органов управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи.

Таблица 10 - Интегральная оценка эффективности системы информации организации

Критерий оценки

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

Наличие системы информационного обеспечения в организации

0,2

4,3,3,2,3

0,60

Уровень документооборота

0,2

5,4,5,5,4

0,92

Уровень достоверности информации

0,15

4,3,5,5,4

0,63

Наличие и уровень системы информационной безопасности

0,15

5,5,5,4,5

0,72

Уровень информационной осведомленности

0,1

4,3,4,4,5

0,40

Уровень технической оснащенности информационных процессов

0,2

4,3,5,4,5

0,84

Итого: интегральная оценка

∑= 1

4,11

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru