Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ системы управления ОАО «Мценский литейный завод»

Оценка информационной системы ОАО «МЛЗ» (таблица 10) показала высокий уровень документооборота, который осуществляется в виде документопотоков, циркулирующих между пунктами переработки информации (руководители, специалисты) и пунктами технической обработки документов. На низком уровне развития находится информационная осведомленность, т.е. наличие сведений, поступающих от вышестоящего руководства ко всем подразделениям в организации.

Оценка эффективности организационной культуры организации показана в таблице 11.

Анализируя таблицу 11 можно сказать, что уровень системы коммуникаций, малая «толщина» организационной культуры, а также осознание сотрудниками себя и своего места в организации имеют наименьший взвешенный балл (0,32, 0,34, 0,34 соответственно).

Таблица 11 - Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры

Критерий оценки

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

Наличие системы общеорганизационных ценностей

0,2

3,4,4,3,4

0,72

Уровень социально-психологического климата

0,2

4,5,3,4,3

0,76

Наличие элементов корпоративного стиля

0,15

3,4,5,3,4

0,57

Уровень трудовой этики

0,15

4,3,3,4,3

0,51

Определение «толщины» организационной культуры

0,1

3,3,4,3,4

0,34

Осознание сотрудниками себя и своего места в организации

0,1

4,3,3,4,3

0,34

Наличие системы коммуникаций

0,1

3,3,4,3,3

0,32

Итого: интегральная оценка

∑= 1

3,56

Это приводит к более медленному выполнению своих функций подразделениями и отделами. Наивысший балл приходится на уровень трудовой этики ОАО «МЛЗ». Корпоративная культура предприятия является недостаточно выраженной. Высшее руководство обязано определить свои долгосрочные ориентиры и дать толчок формированию крепкой корпоративной культуры.

По данным оценки уровня организации процесса управления в таблице 12 можно сделать следующие выводы. Наиболее полно выполняются функции планирования и контроля, в меньшей степени - мотивация и использование современных методов при принятии управленческих решений.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru