Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ системы управления ОАО «Мценский литейный завод»

Таблица 12 - Интегральная оценка уровня организации процесса управления

Критерий оценки

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

Планирование

0,15

5,4,5,5,5

0,72

Организация

0,15

4,3,4,4,5

0,60

Координация

0,15

3,3,4,4,3

0,51

Активизация (мотивация)

0,15

3,2,3,4,4

0,48

Контроль

0,15

5,4,3,5,4

0,63

Аналитическая функция

0,15

3,3,4,3,4

0,51

Использование современных методов, инструментов при принятии решений

0,1

4,5,3,4,4

0,40

Итого: интегральная оценка

∑= 1

3,85

Эффективность процесса управления характеризуют показатели, представленные в таблице 13.

Таблица 13 - Показатели, характеризующие эффективность процесса управления

Показатель эффективности

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени

0,85

0,89

0,80

Коэффициент качества выполнения управленческих функций

0,94

0,98

0,95

Коэффициент рациональности управленческой документации

0,66

0,65

0,68

В 2011 г. происходит снижение коэффициента использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени, что свидетельствует о нехватке, устаревании и выбытии технических средств в управлении. Результаты интегральной оценки системы управления ОАО «МЛЗ» представлены на рисунке 4.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru