Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Определение стратегии

Таким образом, результатом стратегического выбора будет являться разработанная стратегия развития общеобразовательного учреждения.

. Реализация стратегии. Собственно реализация стратегии осуществляется через разработку и исполнение программ, планов и проектов развития учреждения. По существу дальнейшая деятельность является связующим звеном стратегического и текущего управления, основой текущего управления и реализации стратегических решений. В системе стратегического управления развитием образовательного учреждения основная задача данного этапа состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.

Результатом реализации стратегии будет являться результат, зафиксированный в установленных целях.

. Оценка результатов (или стратегический контроллинг). Стратегический контроллинг - это контроль и оценка выполнения запланированных действий, анализ достижения промежуточных и конечных целей.

Процесс реализации стратегии регулярно сопровождается проверкой правильности выбранного пути к достижению цели, в случае необходимости - очередным «запуском» описанного цикла стратегического управления.

Динамичная внешняя и внутренняя среда образовательного учреждения оказывает существенное влияние на всю организацию, поэтому на данном этапе осуществляется анализ соответствия между прогнозируемыми и реальными факторами и условиями, а выявленные отклонения являются сигналом для регулирования и корректировки планов, программ, проектов. Изменение факторов и условий может существенным образом повлиять на реализуемую стратегию развития учреждения и потребовать ее корректировки или даже пересмотра.

Результатом этапа стратегического контроллинга будет являться оценка соответствия полученных результатов (промежуточных и конечных) запланированным.

Таким образом, подводя итог вышеизложенному материалу можно сделать вывод, что стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Стратегический менеджмент - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Содержанием стратегического менеджмента являются: определение назначения и главных целей деятельности организации; анализ внешней среды; анализ ее внутренней обстановки; выбор и разработка стратегии; выбор степени интеграции и систем управления; управление комплексом «стратегия - структура - контроль»; определение нормативов поведения и политик организации в сферах ее деятельности; обеспечение обратной связи результатов и стратегии организации; совершенствование стратегии, структуры, управления.

Особенности стратегического менеджмента бюджетных учреждений в целом и общеобразовательных учреждений в частности связано со спецификой их деятельности. Главной целью этих организаций и главным мотиватором деятельности их менеджеров является служение общественным целям. Оценка их деятельности исходит со стороны государственных органов.

Решением проблем может стать развитие в образовательном учреждении научно-методического сопровождения и прикладного инструментария, основанного на фундаментальных идеях стратегического менеджмента, принципах системного проектирования и методах программно - целевого подхода.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru