Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Условия реализации стратегии развития ОГКОУ КШИ «Колпашевского кадетского корпуса»

Содержанием стратегического менеджмента являются: определение назначения и главных целей деятельности организации; анализ внешней среды; анализ ее внутренней обстановки; выбор и разработка стратегии; выбор степени интеграции и систем управления; управление комплексом «стратегия - структура - контроль»; определение нормативов поведения и политик организации в сферах ее деятельности; обеспечение обратной связи результатов и стратегии организации; совершенствование стратегии, структуры, управления.

Особенности стратегического менеджмента бюджетных учреждений в целом и общеобразовательных учреждений в частности связано со спецификой их деятельности. Главной целью этих организаций и главным мотиватором деятельности их менеджеров является служение общественным целям. Оценка их деятельности исходит со стороны общественно-политических групп и государственных органов.

Решением проблем может стать развитие в образовательном учреждении научно-методического сопровождения и прикладного инструментария, основанного на фундаментальных идеях стратегического менеджмента, принципах системного проектирования и методах программно - целевого подхода.

Так же в дипломной работе был рассмотрен зарубежный опыт стратегического развития общеобразовательных учреждений, основанный на внедрении системы автономии и информатизации, который может быть модифицирован и использован в Российской практике.

В дипломной работе было проведено исследование стратегии развития общеобразовательного учреждения ОГКОУ КШИ «Колпашевский кадетский корпус», выявлены существующие проблемы, негативно влияющие на качество образования, и выделены направления их решения.

Применение разработанных мною рекомендации по стратегии развития ОГКОУ КШИ «Колпашевский кадетский корпус» позволят получить экономический и социальный эффект.

Приложение 1

Управление процессом реализации стратегии развития ОГКОУ КШИ «Колпашевский кадетский корпус»

Функции управления

Содержание деятельности

информационно-аналитическая

Формирование банка данных о передовом педагогическом опыте, новых исследованиях в области актуальных проблем педагогики, психологии, дидактики и т.д., научно - методического материала о состоянии работы в школе по созданию адаптивной модели.

мотивационно-целевая

Определение целей совместно с педсоветом, методическим советом и т.д. по деятельности коллектива и отдельных преподавателей, направленной на реализацию стратегии на каждом ее этапе.

планово-прогностическая

Совместно с Советом школы прогнозирование деятельности коллектива, планирование организации и содержания деятельности коллектива

организационно-исполнительская

Организация выполнения учебного плана, программы, обобщение ППО, осуществление повышения квалификации преподавателей

контрольно-оценочная

Осуществление внутришкольного контроля и оценка состояния всех направлений учебно-воспитательного процесса в соответствии со стратегией развития.

регулятивно-коррекционная

Обеспечение поддержания системы учебно-воспитательного процесса в соответствии со стратегией развития, устранение нежелательных отклонений в работе.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru