Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организационная культура

Выполните следующие задания:

. Опишите организационные процессы, структуры и явления в вашей организации (традиции, обстановка помещений, инфраструктура и пр.); ценности, философию.

Организационная культура или культура управления или корпоративная культура ( т.к. рассматриваемая организация является корпорацией) занимает одно из самых главных мест в системе корпоративного управления ОАО «Красцветмет». Наличие развитой корпоративной культуры, построенной на ценностях, способствующих эффективной работе, делает компанию необычайно успешной. К основным составляющим организационной культуры в научной литературе относятся: миссия, цели, ресурсы, система измерения результатов, методы коррекции и совершенствования, общий категориальный язык, формальные и неформальные группы, сила и статус управляющих, эмоциональная связь сотрудников и неформальные отношения, система поощрения и наказания, корпоративная социальная ответственность.

Развитие последнего элемента является особенно важным, так как формирует положительное общественное мнение, придает статус прочной компании и обеспечивает низкую текучесть кадров, что повышает общий квалификационный уровень и опытность персонала. Система корпоративной социальной ответственности представлена рисунке 1.

Система КСО ОАО «Красцветмет» включает в себя заботу о здоровье своих работников, поэтому содержит на балансе собственную, хорошо оснащенную, поликлинику, дома отдыха, санатории. Все это способствует отдыху и лечению работников и сотрудников завода за счет средств ФСС или частично за счет завода. На балансе завода находятся: Дворец культуры, Дворец спорта, Центр прикладного творчества, научная библиотека., так обеспечивается реализация творческих и спортивных способностей - имеются коллективы, успешно выступающие на конкурсах за счет средств завода и спортивные команды очень высокого уровня подготовки. Высшим руководством активно поддерживается внедрение совместных культурно-массовых и спортивных мероприятий. Но , пожалуй, для работников является главным улучшение жилищной ситуации членов завода. За год около 60 сотрудников получают средства или помощь на приобретении или расширение жилищной площади. Решению жилищной проблемы своих работников уделяется особенное внимание, так как этот вопрос является как самым актуальным для человека, так и самым сложным в современных условиях, особенно для молодых и приезжих сотрудников. Главной ценностью среди рабочих является выполнение своей работы на отлично, так как периодически всех отличившихся сотрудников помещают на доску почета и / или пишут о них статью в корпоративной газете.

Такая организационная культура ОАО «Красцветмет» приводит к тому, что достигаются следующие преимущества:

персонал чувствуют свою защищенность,

удовлетворяется потребности людей в стабильности и надежности, сотрудники чувствуют признательность и благодарность заводу за помощь в сложных вопросах,

происходит реализация как трудовых качеств персонала, так и творческого потенциала работников,

увеличивается количество неформальных групп,

усиливается взаимодействие и эмоциональная связь сотрудников,

формируется общий категориальный язык,

повышается сила и статус управляющих.

Следствием перечисленного является повышение производительности труда, снятие психологических барьеров, проявление творческих подходов, рост эффективности управления и взаимосотрудничества, а так же формирование адекватной системы поощрения и наказания. Таким образом, достигается снижение текучести кадров, а значит рост опытности и квалификации трудовых ресурсов предприятия. Система мотивации представляет собой премии помимо заработной платы, в случае успешного выполнения плана.

Активная политика КСО ОАО «Красцветмет» привела к высокому статусу корпорации внутри предприятия, очередным хорошим примером является то, что большинство рабочих гордятся тем, что работают на этом предприятии. Об этом свидетельствует музей, созданный по инициативе работников, и интенсивность его посещения. О высоком внешнем статусе корпорации свидетельствуют награды и премии, которыми удостоена организация.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru