Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Типология управленческих решений (УР)

О.2. Среди основных признаков, которые применяются для построения типологии решений, выделяются такие, как степень разработки, степень обоснования, возможность реализации и степень достижения цели управленческого решения. Основные типы решений по указанным признакам и их краткая характеристика:

запрограммированные решения - принимается с помощью стандартных процедур и правил

незапрограммированные решения - требуют разработки новых процедур или правил принятия решений

интуитивные решения - основаны на чувствах и ощущении человеком того, что эти решения правильные

логические решения - принимаются на основе знаний, опыта и логических суждений

рациональные решения - принимаются на основе объективного анализа проблемных ситуаций с использованием научных методов и компьютерных технологий

допустимые решения - удовлетворяют всем объективным ограничениям и могут быть реализованы на практике

недопустимые решения - нереалистичные решения, которые не удовлетворяют одному или нескольким ограничениям

неразумные решения - решения, не приводящие к достижению цели управления

удовлетворительные решения - решения, приводящие к достижению цели управления

оптимальные решения - решения, обеспечивающие максимальную степень достижения цели управления организацией.

По степени разработки выделяют запрограммированные и незапрограммированные решения.

По степени обоснования можно выделить интуитивные, логические и рациональные решения.

По возможности реализации выделяют допустимые и недопустимые решения.

По степени достижения цели управления можно выделить неразумные, удовлетворительные и оптимальные решения.

Наряду с рассмотренными выше существуют и другие признаки классификации управленческих решений. Например, по признаку инновационности рутинные, селективные, адаптивные, инновационные), по масштабу изменений (ситуационные, реорганизационные), по времени действия (стратегические, тактические, оперативные), по содержанию ( разрешающие и запрещающие решения, конструктивные решения), по числу лиц, участвующих в принятии решения (индивидуальные решения, коллективные решения), типы решений в зависимости от сферы деятельности организации (производственные решения, маркетинговые решения, решения по персоналу).

Перечисленные типы далеко не исчерпывают всего многообразия управленческих решений.

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru