Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Методы оценки эффективности стратегий

Используется на этапе выбора стратегии для проведение анализа правильности и достаточности учета (при выборе стратегии) основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.

Эффективная стратегия должна быть продуктом особого менеджмента-искусства. Если объектом стратегии организации является будущее, то в принципе допустимо получение очень эффективной стратегии конкретной организации абсолютно иррациональным путем. Абсолютная иррациональность-это один из объективно крайних полюсов эффективной стратегии конкретной организации; ее противоположный полюс предельная рациональность. То есть вполне реальна ситуация, когда все практически значимые аспекты данного бизнеса совершенно ясны и до конца просчитаны, все факторы учтены, бизнес абсолютно стабилен сейчас и его развитие спрогнозировано на заданное будущее, например на ближайшие 5 лет.

Критерии потенциально эффективной стратегии:

1. Ментальная правильность (знание и понимание указанных абсолютных полюсов эффективной стратегии);

2. Ситуационость (интеграция характерных особенностей именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего);

. Уникальность;

. Будущая неопределенность как стратегическая возможность.

Оценить выбранную стратегию по данным критериям возможно с помощью экспертных оценок.

Метод экспертных оценок

Данный метод представляет собой оценивание положения определенного предприятия экспертной группой, состоящей из определенного числа экспертов, не менее 4-х человек. Более наглядно этот метод можно представить следующей таблицей:

Таблица 3

Сильные стороны (слабые, возможности, угрозы)

Эксперты

1

2

3

4

Итого

баллы

Уд. вес

баллы

Уд. вес

баллы

Уд. вес

баллы

Уд. вес

1.

2.

В данной курсовой работе будут применены только такие методы исследования, как SWOT - анализ и метод экспертных оценок

Вывод

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru