Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внешней и внутренней среды и оценка основных показателей деятельности ООО «Софт-сервис»

Как показывает таблица 9, средняя заработная плата на исследуемом предприятии составляет 9500,0 рублей, это выше средней заработной платы в Каратузском районе.

SWOT

-АНАЛИЗ

О необходимости использования SWOT-анализа при разработке стратегии развития предприятия говорилось в пункте 1.4. данной курсовой работы. На первоначальном этапе был проведен опрос экспертной группы, состоящей как непосредственно из работников самой организации, так и независимых наблюдателей. С помощью этого опроса из наиболее определенных сторон были выбраны наиболее выраженные. Эксперты оценили данные компоненты, используя балльный метод, т.е. была установлена балльная шкала (от 1 до 5 баллов), в пределах которой экспертная группа оценила компоненты SWOT-матрицы.

Среди компонентов, набравших наибольший балл, проведено ранжирование. Ранг показывает, на сколько данный фактор значим для организации. Полученные данные были обработаны и наиболее выраженные по балльной шкале компоненты занеслись в SWOT-матрицу.

Таблица 10

ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН

ООО «Софт-сервис»

Характеристика сильных сторон

ЭКСПЕРТЫ

Средний балл

РАНГ

1

2

3

4

5

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

1. Известный лидер рынка

3

60

2

40

2

40

2

40

3

60

2,5

2. Хорошая репутация у потребителя

4

80

5

100

4

80

4

80

4

80

4,0

3. Оригинальность

4

80

5

100

4

80

5

100

4

80

4,2

4. Наличие некоторых конкурентных преимуществ

5

100

4

80

4

80

4

80

5

100

4,3

0,4

5. Наличие инновационных способностей и возможность их реализации

4

80

3

60

3

60

4

80

3

60

3,7

6. Качественные коммуникации

5

100

4

80

5

100

4

80

4

80

4,6

0,25

7. Высокая квалификация адм.-управленческого персонала

4

80

4

80

4

80

4

80

4

80

4,0

8. Поддерживание хороших отношений и сотрудничество с нужными компаниями города и страны в целом

5

100

4

80

5

100

4

80

4

80

4,2

9. Наличие собственных необходимых специалистов

5

100

4

80

4

80

5

100

4

80

4,1

10. Выгодное месторасположение

5

100

3

60

4

80

5

100

3

60

4,5

0,35

ИТОГО:

4,01

1,0

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru