Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внешней и внутренней среды и оценка основных показателей деятельности ООО «Софт-сервис»

Так, по мнению экспертов наиболее сильными сторонами организации являются качественные коммуникации, выгодное месторасположения, а отсюда и наличие конкурентных преимуществ, что само по себе способствует появлению разного рода возможностей. В среднем по сильным сторонам организацияООО «Софт-сервис» получила 4,01 балла, что не плохо для начинающего предприятия. Самой значимой среди сильных сторон оказалось наличие некоторых конкурентных преимуществ.

Таблица 11

ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СЛАБЫХ СТОРОН ООО «Софт-сервис»

Характеристика слабых сторон

ЭКСПЕРТЫ

Средний балл

РАНГ

1

2

3

4

5

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетенции у персонала

4

80

4

80

4

80

4

80

3

60

3,8

Трудности с финансированием некоторых изменений в организации

4

80

4

80

3

60

4

80

4

80

3,8

Наличие конкурента, занимающего большую долю рынка, нежели ООО«Софт-сервис»

5

100

5

100

4

80

5

100

4

80

4,7

0,45

Дороговизна связей с фирмами-сотрудниками

4

80

4

80

3

60

4

80

4

80

3,9

Плохой маркетинг

3

60

2

40

2

40

2

40

1

20

2,1

Слабая мотивация работников организации

3

60

3

60

3

60

3

60

2

40

2,8

ИТОГО:

3,8

1,0

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru