Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ факторов внешней и внутренней среды и оценка основных показателей деятельности ООО «Софт-сервис»

Исходя из таблицы 13 наиболее слабой стороной ООО «Софт-сервис» оказались наличие конкурента, занимающего большую долю рынка, нежели ООО«Софт-сервис» (причем наибольшее влияние оказывает на компанию именно этот фактор) и зависимость от погодных условий. Для укрепления позиций по этим параметрам необходима разработка стратегии, которая последует далее.

Таблица 13

ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ

ООО «Софт-сервис»

Характеристика возможностей

ЭКСПЕРТЫ

Средний балл

РАНГ

1

2

3

4

5

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

БАЛЛ

Уд. вес

Выход на новые сегменты рынка

5

100

5

100

4

80

4

80

4

80

4,5

0,4

Постепенное вытеснение конкурента и завоевание большего объема рынка

4

80

4

0

3

60

4

80

5

100

4,3

Возможность вводить и использовать более новые технологии, нежели у конкурента

4

80

5

100

3

60

5

100

5

100

4,4

0,4

Оптимизация поставщиков

5

100

5

100

4

80

3

60

3

60

4,2

Своевременное получение качественной и нужной информации

4

80

5

100

4

80

5

100

5

100

4,5

0,2

Минимизация издержек

3

60

3

60

3

60

4

80

3

60

3,4

Ускорение роста предприятия

4

80

4

80

5

100

4

80

4

80

4,3

ИТОГО:

4,23

1,0

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9 10

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru