Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Программно-целевой подход к формированию стратегии

Степень зависимости от внешней среды также оказало существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Анализ внешней среды предприятия, проводимый во второй части курсовой работы показал достаточно благоприятную обстановку вокруг исследуемой организации, но тем не менее нужно отметить, что деятельность компании достаточно сильно зависит от ее внешней среды, как макро, так и непосредственного окружения.

Временной фактор наиболее явно принимается во внимание в момент непосредственной реализации выбранной стратегии, рамки и сроки выполнения которой будут приведены далее. В современных условиях для большинства предприятий целесообразно использовать комплексный программно-целевой подход к управлению организационным развитием (рис. 20).

Управление в области инновационной политики

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Для них характерны следующие черты и свойства:

· четкая ориентация на определенный интервал времени;

· конкретность и измеримость;

· непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;

· адресность и контролируемость.

Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без программного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей.

Итак, в результате анализа деятельности ООО «Софт-сервис» была выявлена наиболее оптимальная стратегия развития предприятия, реализация которой требует грамотной постановки целей и задач. Такая постановка отражена в граф-дерево целей исследуемой организации (Рис. 21), которое предельно отражает девиз предприятия: «Отличная организация, высокое качество обслуживания и предельное внимание каждому посетителю».

Таким образом, для реализации выбранной стратегии определены следующие исполнители:

Генеральный директор, который непосредственно будет осуществлять контроль за выполнением данной стратегии, направлять и координировать действия своих подчиненных.

Рис. 21

Специалист по торговле основной его задачей будет, конечно же, реализация задач по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия, но наряду с этим предоставление своего опыта и компетенции в реализации всей стратегии, будет ответственным за изыскание и привлечение финансовых средств для реализации, выбранной стратегии.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru