Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Адекватность элементов внутренней среды организации к разработанной стратегии

Таблица 18

Адекватность стратегии к элементам внутренней среды организации

СТРАТЕГИЯ

СТРУКТУРА

ПЕРСОНАЛ

ИНФ-Я

ЦЕЛИ

КУЛЬТУРА

Тип

Уровни

Кадры управления

Отбор

Оценка

Стратегия концентрированного роста: Усиление позиций на рынке путем предоставления услуг более высокого качества

Линейно-функциональная. Данная структура подходит для применения стратегии на предприятии не требует коренной замены

В организационной структуре три уровня управления. Обеспечена неплохая скорость управления данным предприятием и организация не требует изменения в своей структуре.

Занимаются как стратегическими так и текущими вопросами. В их задачи также входит рассмотрение инновации и принятие решения о вводе ее в действие на своем предприятии.

В управленческое звено осуществляется преимущественно из людей, имеющих опыт работы. Набор обслуживающего персонала проходит путем собеседования. Обязательно обучение.

Оценка проводится как квалифицированными специалистами с других предприятий данной отрасли, так и силами самой компании. Оценке подвергаются общие результаты работы, и состояние организации в целом

Качество информации и различного рода коммуникаций действующих в организации способны хорошо поспособствовать внедрению выбранной стратегии.

Цели организации находятся в прямой взаимосвязи со стратегией, не противоречат ей, а обуславливают необходимость ее внедрения и реализации.

Культура организации благоприятна для внедрения стратегии на данном предприятии: культура задачи обеспечит достаточную эффективность от ее реализации.

На этапе освоения инновации резко возрастает значение мотивации деятельности персонала. Это происходит за счет учета слабых и сильных сторон организации, а также возможностей и угроз с функционированием и развитием. Инновационный замысел должен быть правильным не только по существу. Он должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента и механизма управления деловой карьерой менеджера.

Итак, можно сделать вывод, что для реализации стратегии концентрированного роста, коренного изменения структуры персонала на предприятии не потребуется, зато повышение квалификации отдельных специалистов будет отнюдь не лишним.

Культура исследуемой компании ООО «Софт-сервис» носит характер задачи. Для каждой из конкретной цели трудно подобрать культуру, на самом же деле имеется обратная связь - цели и задачи не только влияют на культуру, но и сами находятся под ее воздействием через определенный промежуток времени. Для внедрения разработанной стратегии существующая культура организации может обеспечить наибольшую эффективность от ее реализации.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru