Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Диагностика состояния конкуренции на рынке потребительских товаров

Это линейно-функциональная структура, состоящая из функциональных подразделений, находящихся в подчинении генерального директора Чернова Юрия Васильевича. Управленческая структура достаточно хорошо сформирована и лишена наиболее часто встречающихся недостатков.

1. Нарушение норм управляемости.

Не выявлено. Все начальники имеют менее 10 прямых подчинённых

2. Лишние уровни управления

Не выявлено. Отсутствуют начальники, имеющие только одного подчинённого, который в свою очередь руководит остальными подчинёнными.

3. Наличие нескольких начальников у одного подчинённого.

Не выявлено. Анализ показал отсутствие даже неформальных попыток двойственного подчинения.

4. Дублирование функций в разных подразделениях

Не выявлено.

Таким образом, анализ показал наличие сильной организационной структуры, способной слаженно работать в направлении повышения конкурентоспособности предприятия.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Проведём анализ количественного и качественного состава кадров. Данные о квалификационном составе руководителей и основных специалистов, характеризующие работников по полу, возрасту, стажу работы по специальности и соответствие квалификации работника роду работ, представлены в таблице 3.

Данные о квалификационном составе управленческих работников по состоянию на 01.01.2010 года.

Таблица 3

№ п/п

Наименование должности

Образование

Стаж работы по специальностити (лет)

Возраст (лет).

Пол м/ж

Требуемое

Фактическое

Генеральный директор

высшее

высшее

9

47

М

Исполнительный директор

высшее

высшее

8

43

М

Начальник отдела по экономике и финансам

высшее

высшее

6

40

М

Экономист

высшее

высшее

5

33

Ж

Юрист

высшее

высшее

5

46

М

Юрист- консультант

высшее

высшее

3

35

М

Начальник отдела безопасности

высшее

среднее спец.

5

34

М

Начальник отдела по персоналу и соц. вопросам

высшее

высшее

5

34

М

Менеджер по персоналу

высшее

высшее

3

28

Ж

Менеджер по соц. вопросам

высшее

среднее спец.

4

30

Ж

Главный бухгалтер

высшее

среднее спец.

4

42

Ж

Ведущий бухгалтер

высшее

высшее

7

39

Ж

Бухгалтер

высшее

высшее

4

26

М

Бухгалтер

высшее

высшее

5

28

Ж

Начальник отдела по научной работе

высшее

высшее

9

49

М

Начальник отдела качества

высшее

высшее

2

30

М

Начальник отдела производства

высшее

среднее спец.

6

44

М

Главный инженер

высшее

высшее

5

31

М

PR менеджер

высшее

высшее

5

28

М

Менеджер по продаже

высшее

среднее спец.

4

27

М

Менеджер по продаже

высшее

высшее

5

24

Ж

Делопроизводитель

высшее

среднее спец.

6

25

Ж

Менеджер по закупу

высшее

среднее спец.

4

26

М

Специалист по маркетингу

высшее

высшее

6

26

Ж

Перейти на страницу:
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru