Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Диагностика состояния конкуренции на рынке потребительских товаров

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая культура самих работников. Длительное время работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место. В последнее время в ООО «Анюви» стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.

) Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах

) Правильно располагать и хранить нужные предметы

) Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте

) Постоянная готовность рабочего места к проведению работы

) Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места ежедневно оценивается, однако эта оценка носит формальный характер.

Улучшение качества рабочей силы

От качества рабочей силы напрямую зависит производительность труда, поэтому современные руководители предают этому огромное значение.

ООО «Анюви» непрерывно повышает образовательный уровень своих работников, путём стимулирования их к получению дополнительного образования по своей или смежной специальности. Возможно частичное погашение расходов на платное образование. Существует более высокий уровень оплаты труда специалистов имеющих дополнительное образование, но только при условии их эффективной работы.

Уделяется большее внимание совершенствованию профессионально-квалификационного уровня работников. Существует систематическое тестирование персонала на проф.пригодность и владение необходимыми профессиональными навыками. Поощряется наставничество и попытки обмена профессиональным опытом и знаниями.

Основным стимулом для самостоятельного стремления к улучшению качества труда является карьерный рост, который невозможен без постоянного образовательного процесса.

Вовлечение в процесс управления персонала

Одним из способов вовлечения персонала в процесс управления - создание различных форм участия в управлении производством. Так в ООО «Анюви» линейными руководителями систематически проводятся планёрки на всех уровнях управления. В завершении любого отчёта на планёрке работники излагают свои предложения по совершенствованию работы организации. Самые успешные предложения реализуются, а их автор получает материальное вознаграждение.

Неденежное стимулирование.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня ООО «Анюви» особое внимание делает нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

•признаётся ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

•применяются программы обогащения труда и ротации кадров;

•используется скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

•устанавливается работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

•предоставляются средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

2.2 Анализ системы управления конкурентоспособностью ООО «Анюви»

Для анализа управления конкурентоспособностью организации важное значение имеет грамотный анализ состояния организации, отрасли и конкурентов. Профессионально проведённый анализ организации позволяет выявить преимущества и недостатки существующей системы управления конкурентоспособностью, возможности организации, её слабые места, а также оценить способность организации защищать свои позиции в условиях конкурентного давления.

Стратегические решения в настоящее время принимаются на неофициальных встречах директоров компании и начальников отдела. Следует отметить, что стратегия компании в том виде, в котором она была нами проанализирована, сложилась только к концу 2003 года. Изначально, в момент создания компании, задачей ставилось создание производства. Маркетинговое исследование было проведено на довольно низком уровне, в результате чего в течение 2 лет компания постоянно испытывала управленческие проблемы и в результате начала реализовываться на местном рынке.

Перейти на страницу:
8 9 10 11 12 13 14

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru