Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции, результатов финансово-хозяйственной деятельности

Таблица 10

Анализ динамики прибыли и рентабельности

Показатель

Ед. изм.

Базовый год

Отчётный год

прирост

       

Тыс.руб.

%

Объём реализации (без НДС)

Тыс.руб.

34709

44542

9833

128,32

Себестоимость

Тыс. руб.

26875

35529

8654

132,2

Валовая прибыль

Тыс. руб.

7834

9013

1179

115

Управленческие расходы

Тыс. руб.

208

251

43

120,67

Коммерческие расходы

Тыс. руб.

127

145

18

114,17

Прибыль от реализации

Тыс. руб.

7499

8617

1118

114,9

Прочие доходы

Тыс. руб.

698

583

-115

-16,47

Прочие расходы

Тыс.руб.

2670

1423

-1247

-46,7

Налогооблагаемая прибыль

Тыс.руб.

5469

6582

813

114,86

Налог на прибыль

Тыс.руб.

1317

1594

277

120,11

Чистая прибыль

Тыс.руб.

4152

5001

849

120,44

Рентабельность продукции

%

11,96

11,22

-0,74

6

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru