Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Оценка эффективности конкурентного поведения ООО «Анюви»

В таблице 14. приведена взвешенная оценка конкурентной силы ООО «Анюви» (Шкала оценок: 1 - очень плохо; 10 - очень хорошо).

Взвешенная оценка конкурентной силы ООО «Анюви»

Таблица 14

Ключевые факторы успеха /оценка силы

1

2

3

4

5

6

7

Вес

1.Удачное месторасположение складов

6

0,30

6

0,30

4

0,20

3

0,15

3

0,15

5

0,25

3

0,15

0,05

 

2.Квалифицированный менеджмент

8

0,80

6

0,60

5

0,50

4

0,40

5

0,50

5

0,50

4

0,40

0,10

 

3.Наличие оборотного капитала

7

1,05

7

1,05

6

0,90

4

0,60

5

0,75

5

0,75

3

0,45

0,15

 

4.Наличие собственного транспорта

6

0,60

7

0,70

5

0,50

4

0,40

5

0,50

4

0,40

3

0,30

0,10

 

5. Ассортимент

6

0,30

10

0,50

5

0,25

3

0,15

3

0,15

2

0,10

2

0,10

0,05

 

6.Реклама

3

0,15

8

0,40

4

0,20

4

0,20

6

0,30

5

0,25

5

0,25

0,05

 

7.Репутация, имидж

5

0,25

6

0,30

4

0,20

3

0,15

4

0,20

5

0,25

3

0,15

0,05

 

8.Издержки

7

1,75

7

1,75

6

1,50

3

0,75

6

1,50

4

1,00

3

0,75

0,25

 

9.Сбытовая сеть

7

1,05

9

1,35

6

0,90

5

0,75

6

0,90

5

0,75

4

0,60

0,15

 

10. Обслуживание клиентов

8

0,40

6

0,30

6

0,30

5

0,25

7

0,35

6

0,30

5

0,25

0,05

 

Взвешенная общая оценка

 

6,65

 

7,25

 

5,45

 

3,80

 

5,30

 

4,55

 

3,40

1,00

 

Положение организации

 

2

 

1

 

3

 

6

 

4

 

5

 

7

   
Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru