Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.
Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.
В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.
Оценка эффективности конкурентного поведения ООО «Анюви»
В таблице 14. приведена взвешенная оценка конкурентной силы ООО «Анюви» (Шкала оценок: 1 - очень плохо; 10 - очень хорошо).
Взвешенная оценка конкурентной силы ООО «Анюви»
Таблица 14
|
Ключевые факторы успеха /оценка силы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Вес | ||||||||
|
1.Удачное месторасположение складов |
6 |
0,30 |
6 |
0,30 |
4 |
0,20 |
3 |
0,15 |
3 |
0,15 |
5 |
0,25 |
3 |
0,15 |
0,05 | |
|
2.Квалифицированный менеджмент |
8 |
0,80 |
6 |
0,60 |
5 |
0,50 |
4 |
0,40 |
5 |
0,50 |
5 |
0,50 |
4 |
0,40 |
0,10 | |
|
3.Наличие оборотного капитала |
7 |
1,05 |
7 |
1,05 |
6 |
0,90 |
4 |
0,60 |
5 |
0,75 |
5 |
0,75 |
3 |
0,45 |
0,15 | |
|
4.Наличие собственного транспорта |
6 |
0,60 |
7 |
0,70 |
5 |
0,50 |
4 |
0,40 |
5 |
0,50 |
4 |
0,40 |
3 |
0,30 |
0,10 | |
|
5. Ассортимент |
6 |
0,30 |
10 |
0,50 |
5 |
0,25 |
3 |
0,15 |
3 |
0,15 |
2 |
0,10 |
2 |
0,10 |
0,05 | |
|
6.Реклама |
3 |
0,15 |
8 |
0,40 |
4 |
0,20 |
4 |
0,20 |
6 |
0,30 |
5 |
0,25 |
5 |
0,25 |
0,05 | |
|
7.Репутация, имидж |
5 |
0,25 |
6 |
0,30 |
4 |
0,20 |
3 |
0,15 |
4 |
0,20 |
5 |
0,25 |
3 |
0,15 |
0,05 | |
|
8.Издержки |
7 |
1,75 |
7 |
1,75 |
6 |
1,50 |
3 |
0,75 |
6 |
1,50 |
4 |
1,00 |
3 |
0,75 |
0,25 | |
|
9.Сбытовая сеть |
7 |
1,05 |
9 |
1,35 |
6 |
0,90 |
5 |
0,75 |
6 |
0,90 |
5 |
0,75 |
4 |
0,60 |
0,15 | |
|
10. Обслуживание клиентов |
8 |
0,40 |
6 |
0,30 |
6 |
0,30 |
5 |
0,25 |
7 |
0,35 |
6 |
0,30 |
5 |
0,25 |
0,05 | |
|
Взвешенная общая оценка |
6,65 |
7,25 |
5,45 |
3,80 |
5,30 |
4,55 |
3,40 |
1,00 | ||||||||
|
Положение организации |
2 |
1 |
3 |
6 |
4 |
5 |
7 | |||||||||