Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ внешней среды ООО «Кия-1»

Оптовые структуры обеспечивают эффективность торгового процесса. Во-первых, мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под силу создать и содержать собственное сбытовое подразделение. Во-вторых, даже располагая достаточным капиталом, производитель скорее предпочтет направить средства на развитие производства, а не на организацию оптовой торговли. В-третьих, эффективность деятельности оптовиков окажется выше благодаря размаху операций, большему числу деловых контактов в сфере розничной торговли и наличию у них специальных знаний и умений. В-четвертых, розничные предприятия, имеющие дело с широким товарным ассортиментом, нередко предпочитают закупать весь набор товаров у одного оптовика, а не по частям у разных производителей.

Анализ оптовой торговли Кемеровской области показал, что в настоящее время эта сфера деятельности очень развита. Оптовые организации находятся во всех крупных и более мелких городах области. Только в г. Новокузнецке находятся пятнадцать оптовых баз, реализующих продукты питания.

Все они являются непосредственными конкурентами ООО «Кия-1».

Вход на рынок свободный. Большие капиталовложения не требуются - входные барьеры средние. В то же время можно отметить, что чем больше капиталовложения, тем больше товарооборот фирмы.

В настоящее время появление конкурентов вероятно, так как рынок привлекателен.

Рассмотрим ближнее внешнее окружение предприятия. К нему можно отнести: конкурентов, поставщиков, потребителей. Для их анализа используем модель М. Портера, согласно которой на деятельность предприятия воздействуют пять сил конкурентного окружения.

Для ООО «Кия-1» угрозы со стороны основных конкурентов в настоящее время очень большие. Снижение доходов населения, нестабильности экономики вследствие мирового финансового кризиса, заставляют фирмы, реализующие продукты питания, принимать меры к повышению своей конкурентоспособности на рынке. Для этого разрабатываются и внедряются различные стратегии.

Многие фирмы увеличивают свое присутствие на рынке путем открытия новых точек. Другие фирмы увеличивают ассортимент товаров. Третьи фирмы меняют свой ассортимент путем перехода с импортной продукции к российской продукции (в основном на продукции региона). Некоторые фирмы делают упор на смену поставщиков.

В настоящее время на рынке реализации продуктов питания г. Новокузнецка для привлечения новых клиентов и удержания «старых», фирмы разрабатывают новые стратегические позиции, применяют различные маркетинговые инструменты.

Угрозы со стороны фирм-новичков также большие, так как для входа на рынок необходимы не слишком большие инвестиции. После влияния мирового финансового кризиса многие предприятия в своей отрасли имеют малую прибыль, поэтому они начинают искать новые виды деятельности. И решающим условием привлекательности рынка является небольшие инвестиции в создание нового бизнеса.

Зависимость от покупателей диктуется снижением доходов потенциальных потребителей и увеличением их спроса на хорошую продукцию. Розничный рынок продуктов в настоящее время не стабилен.

Зависимость от поставщиков на рынке продуктов питания большая. ООО «Кия-1» работает с крупными поставщиками посредниками, а также с некоторыми производителями (в основном региональными). Крупные поставщики диктуют условия продаж. Положительным моментом является то, что условия продаж с другими фирмами-конкурентами аналогичные. Работать без посредников ООО «Кия-1» более выгодно, торговая наценка в данном случае максимальная.

ООО «Кия-1» работает на договорной основе с поставщиками. С каждой компанией заключается договор поставки продукции периодом на один год, по истечении которого договор автоматически пролонгируется. Поставка продукции производится по наличному и безналичному расчету.

Анализ конкурентов ООО «Кия-1».

В настоящее время на рынке г. Новокузнецка действует более 20 компаний, занимающихся оптовой реализацией продуктов питания. Их всех условно можно назвать конкурентами ООО «Кия-1».

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru