Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Повышение эффективности стратегического управления ООО «Кия-1»

Анализ организационной структуры управления ООО «Кия-1» говорит о том, что на предприятии:

) тип управления - бюрократический; его характеристика:

негибкая структура;

четко определенные, стандартизированные задачи;

сопротивление изменением;

иерархическая система контроля;

командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз.

) тип структуры - линейно-функциональная. В линейно-функциональной структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Функциональные звенья управления лишены административной власти в отношении нижестоящих исполнителей и руководителей, функциональные руководители вышестоящих уровней осуществляют лишь функциональное руководство ниже стоящими функциональными службами. Таким образом, линейно-функциональная система обеспечивает форму разделения и кооперации труда в управлении, при которой принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители, а функциональные - разрабатывают проекты решений, консультируют, координируют. В таблице 7 представлены преимущества и недостатки линейно-функциональной организованной структуры управления предприятием.

Таблица 7 - Преимущества и недостатки организационной структуры управления ООО «Кия-1»

Преимущества

Недостатки

1. Централизация в принятии стратегических решений; децентрализация в принятии оперативных решений

1. Отсутствие управление функцией маркетинга

2. Освобождение линейного руководителя от глубокого анализа проблем

2. Дублирование функций

3. Увеличение контроля за действиями подчиненных

3. Недостаточно четкая ответственность

-

4. Отсутствие привлечения специалистов и экспертов (например, в области маркетинга)

-

5. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между отделами

Из таблицы 7 видно, что в линейно-функциональной структуре управления ООО «Кия-1» функциональные руководители не только разрабатывают проекты решений, консультируют, координируют, но, обладая административной властью в отношении нижестоящих руководителей, осуществляют принятие управленческих решений и управляющие воздействия на линейных руководителей. Таким образом, функциональные руководители осуществляют функциональное руководство и непосредственно являются линейными руководителями для нижестоящих руководителей и исполнителей.

В заключении можно отметить, что анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Кия-1» говорит о том, что предприятие работает стабильно. В настоящее время действие внешних факторов на деятельность ООО «Кия-1» в основном негативное: снижение покупательского спроса вследствие экономической нестабильности, снижение активности на финансовых рынках снижает экономическую активность российских фирм.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru