Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Повышение эффективности стратегического управления ООО «Кия-1»

По данным маркетинговых исследований проведение презентаций товаров ООО «Кия-1» позволит увеличить объемы продаж минимум на 10%. Общая сумма затрат на внедрение проекта составит 147000 руб.

Эти средства можно считать инвестициями проекта.

В таблице 9 представлена динамика основных финансово-экономических показателей до и после проекта.

Таблица 9 - Финансовые результаты до и после проекта

Наименование показателя

Значение показателя, тыс. руб.

Изменение, тыс. руб.

До проекта

После проекта

Валовая выручка, тыс. руб.

177773

195550,3

17777.3

Полные издержки, тыс. руб.

163597

179956.7

17995,7

Валовая прибыль, тыс. руб.

14176

15593,6

1417,6

Налоги, тыс. руб.

2001

2227,7

226,7

Чистая прибыль, тыс. руб.

12175

13364,9

1190

Рентабельность, %

7,4

7,9

-

Таким образом, в результате внедрения проектного мероприятия торговое предприятие в проектном периоде получит дополнительную прибыль в размере 1190 тыс. руб. На рисунке 4 представлена динамика финансовых показателей до и после проекта.

Рисунок 4 - Финансовые показатели до и после проекта

Экономический эффект от внедрения проектного мероприятия в проектном периоде равен:

Э = ΣD - ΣЗ

где ΣD - дополнительный доход от внедрения проектных мероприятий;

ΣD = 1190 тыс. руб.

ΣЗ - затраты на внедрение трех проектных мероприятий;

ΣЗ = 147 тыс. руб.

Э=1190 - 147 = 1043 тыс. руб.

Таким образом, внедрение проектных мероприятий является эффективным. В проектном периоде магазин получит дополнительную прибыль в размере 1190 тыс. руб. При затратах, равным 147 тыс. руб., экономический эффект от внедрения проектного мероприятия равен 1043 тыс. руб.

Заключение

Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru