Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ альтернатив действий

О.6. Методы разработки УР имеют три варианта набора процедур - три альтернативы:

-разработка, согласование, принятие, утверждение, реализация, контроль и архивирование

корректировка ранее разработанных и успешно реализованных УР, согласование, принятие, утверждение, реализация, контроль и архивирование

выбор из имеющихся, согласование, принятие, утверждение, реализация, контроль и архивирование.

УР можно формировать на трех стадиях развития проблемы:

в начале развития (область 1), когда величина проблемы еще не внушает опасений. Решение будет действовать по упреждению

в период устойчивого опасного развития (область 2), когда величина проблемы оказывает существенное негативное влияние на управленческую деятельность. Решение будет действовать с некоторым запозданием от негативных результатов проблемы.

в период стабилизации (область 3), когда всем станут, очевидны ее размеры и опасное действие. Решение будет действовать в режиме реального времени.

Методы выбора одной из альтернатив решения:

1. Аналитические методы (логические соотношения: условие-результат). Определяют соотношение между условиями выполнения задачи и ее результатами в виде формул, графиков, логических соотношений.

2. Статистические методы (информация о прошлом опыте). Методы основаны на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой-либо сфере деятельности для разработки или реализации УР другими компаниями.

. Метод математического программирования (использование программных методов имитирования, критерии оптимальности). Этот метод позволяет рассчитывать лучший вариант решения по критериям оптимальности (например, минимум времени, максимум качества и др.) программы действий УР.

. Матричный метод (компромисс интересов). Метод реализует выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными сторонами.

. Метод конференции идей (стимулирование процесса мышления) основан на стимулировании процесса мышления на уровне сознания.

. Метод вопросов и ответов основан на предварительном составлении набора вопросов, ответы на которые могут сформировать новый подход к решению заданных проблем.

. Теоретико-игровой метод (человеко-машинная система принятия решений).

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru