Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

За время своей профессиональной деятельности компания заняла достаточно устойчивую нишу на строительном рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

На данный момент между ООО «Строй-Нева» и заказчиками заключены договоры и дополнительные соглашения на общую сумму 53 718,0 тыс. руб., в т.ч.:

· ЗАО «Строймонтаж» - 12 774,00 тыс. руб.;

· ООО «Стройреком» - 19 869,00 тыс. руб.;

· ЗАО «ГП Квартира.ру» - 12 909,00 тыс. руб.;

· ЗАО «Киришский ДСК» - 8 166,00 тыс. руб.

Для выполнения строительно-монтажных работ привлекаются также субподрядные организации.

ООО «Строй-Нева» ежемесячно принимает участие в тендерах, но из-за сложной конкурентной борьбы выигрывает нечасто.

Основными конкурентами ООО «Строй-Нева» являются организации: «Академстрой», «МонолитСтрой», ООО «СПЕЦРЕММОНТАЖ», ООО «ЦентрСтрой».

Основной целью деятельности данной организации является извлечение прибыли. Бухгалтерский учет в организации ведется силами бухгалтерии, возглавляемой главным бухгалтером, который подчиняется непосредственно генеральному директору. Бухгалтерский учет ведется с использованием автоматизированной системы путем двойной записи на счетах бухгалтерского учета. При этом применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета.

Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества организации, а материальные затраты составляют 30% себестоимости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов и рациональностью их использования оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение и необходимо в данной организации.

Учет материально-производственных запасов по исследованиям на данном предприятии ведется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Проведя горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса (табл. 4) можно сделать выводы, что валюта баланса увеличилась за год на 4315 тысяч рублей и составила на конец 2010 года 12266 тысяч рублей. При этом в составе активов в большей степени возросли оборотные активы - денежные средства (на 3169 тыс. руб.) и материально-производственные запасы (на 597 тыс. руб.); внеоборотные активы увеличились на 159 тысяч рублей.

Такая динамика способствует росту оборачиваемости активов.

В пассиве существенно выросла краткосрочная задолженность (на 3981 тыс. руб.), что свидетельствует об изменении структуры капитала и усилении финансового риска.

Из данного анализа также видно, что основную долю актива баланса занимает дебиторская задолженность до 12 месяцев, а именно задолженность покупателей и заказчиков (57,14%), которая в совокупности с материальными запасами (11,68%) и денежными средствами на расчетном счете (26,21%) покрывает краткосрочную задолженность (93,03%).

Также видно, что нераспределенная прибыль на конец отчетного периода выросла в 1,5 раза.

Таблица 4 - Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Строй-Нева» за 2010 год

Код строки баланса

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

Абсолютное изменение

Значение (тыс. руб.)

Уд. вес в валюте баланса (коэф-т)

Значение (тыс. руб.)

Уд. вес в валюте баланса (коэф-т)

АКТИВ

190

Внеоборотные активы

450

5.66

609

4.97

159

110

Нематериальные активы

-

-

-

-

-

120

Основные средства

450

5.66

609

4.97

159

140

Долгосрочные финансовые вложения

-

-

-

-

-

130

Незавершенное строительство

-

-

-

-

-

*

Прочие внеоборотные активы

-

-

-

-

-

290

Оборотные активы

7502

94.34

11656

95.03

4154

210

Материальные запасы

836

10.51

1433

11.68

597

230

Дебиторская задолженность более 12 месяцев

-

-

-

-

-

240

Дебиторская задолженность до 12 мес.

6620

83.25

7009

57.14

389

250

Краткосрочные финансовые вложения

-

-

-

-

-

260

Денежные средства (касса, расчетные счета)

46

0.58

3215

26.21

3169

*

Прочие оборотные активы

-

-

-

-

-

300

БАЛАНС

7951

-

12266

-

4315

ПАССИВ

-

-

-

-

-

490

Капитал и резервы

514

6.47

848

6.91

334

410

Уставный капитал

8

0.1

8

0.07

0

460 465

Нераспределенная прибыль прошлых лет

-

-

-

-

-

470 475

Нераспределенная прибыль отчетного периода

506

6.36

839

6.84

333

*

Прочие резервы

-

-

-

-

-

590

Заемные сред-ва свыше 12 мес.

-

-

-

-

-

690

Краткосрочные обязательства

7437

93.53

11418

93.09

3981

610

Кредиты до 12 месяцев

-

-

700

5.71

700

626+ 625

Налоги

564

7.09

135

1.1

-429

621

Поставщики и подрядчики - авансы

6844

86.07

10523

85.79

3679

622

Задолженность по заработной плате

-

-

-

-

-

623

Задолженность перед гос. внебюджетными фондами

-

-

-

-

-

624

Задолженность по налогам и сборам

30

0.37

60

0.49

30

Прочие краткосрочные обязательства

-

-

-

-

-

700

БАЛАНС

7951

-

12266

-

4315

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru