Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Так как коэффициент материальных затрат (табл. 5) показывает, насколько экономично используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами, можно сделать вывод, что в организации ООО «Строй-Нева» существует небольшой перерасход материальных ресурсов на выполнение работ.

Таблица 5 - Анализ показателей оборачиваемости и эффективности использования материальных затрат

Показатель

Прошлый (2009) год

Отчетный (2010) год

Темп роста, %

Абсолютное отклонение

Коэффициент оборачиваемости

2,87

3,32

1,16

0,45

Удельный вес матер-х затрат в себестоимости работ

0,35

0,30

0,86

-0,05

Коэффициент материальных затрат

1,04

1,02

0,98

-0,02

Рентабельность материальных затрат

0,04

0,03

0,75

-0,01

Материалоотдача

3,99

3,51

0,88

-0,48

Материалоемкость

0,25

0,29

1,16

0,04

Из анализа видно, что перерасход материальных ресурсов на выполнение работ за прошлый период, то есть за 2009 год (1,04), был больше чем в отчетном периоде (1,02) в 2010 году. Для улучшения этого показателя необходимо контролировать движение материально-производственных запасов и использовать инвентарный метод контроля за рациональным использованием материалов в производстве.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru