Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Численность и структура персонала ООО «Строй-Нева»

Динамика трудовых ресурсов показывает, что за отчетный период происходит потеря персонала, имеющего: специальное образование на 7,8%, длительного трудового стажа на 7,2%.

Мотивация в системе повышения квалификации персонала преимущественно базируется на теории ожидания. Повышение своей квалификации работник связывает с быстрым осуществлением профессионального роста, уровнем внешнего и внутреннего вознаграждения, с учетом их справедливости. Насколько будет справедливо вознаграждение по результатам повышения квалификации, настолько работник будет стремиться к ее повышению.

Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели:

) коэффициент оборота по приему рабочих;

) коэффициент оборота по выбытию;

) коэффициент общего оборота;

) коэффициент стабильности или постоянства кадров;

) коэффициент текучести кадров.

ü Коэффициент оборота по приему:

Кп = Число работников, принятых за период / Среднесписочная численность за период × 100% (1)

ü Коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Число работников, уволенных по всем причинам за период / Среднесписочная численность за период × 100%. (2)

ü Коэффициент общего оборота:

Ко = Коэффициент оборота по приему + Коэффициент оборота по выбытию. (3)

ü Для анализа степени стабильности трудовых коллективов может быть использован коэффициент постоянства состава:

Кп.с. = Число работников, проработавших весь отчетный период / Списочная численность работников на конец периода. (4)

ü Коэффициент текучести:

Кт = Число работников, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров / Среднесписочная численность за период × 100%. (5)

В табл. 8 представлены основные показатели движения рабочей силы.

Таблица 8 - Анализ движения рабочей силы ООО «Строй-Нева»

Показатель

2009 год

2010 год

Среднесписочное число работников, чел.

29

24

Принято всего, чел.

-

-

Выбыло всего, чел.

-

5

В т. ч.: по сокращению штатов По собственному желанию По переводу Уход на пенсию Уход по инвалидности В связи со смертью За совершенные прогулы

- - - - - - -

- 5 - - - - -

Коэф. оборота по приему

0,00

0,00

Коэф. оборота по выбытию

0,00

0,208

Коэф. общего оборота

0,00

0,208

Коэф. постоянства кадров

1,00

0,827

Коэф. текучести кадров

0,00

0,208

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru