Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Направления улучшения трудовой мотивации в ООО «Строй-Нева»

Производственных рабочих 4 человека.

Из которых: 1 человек с 3 разрядом, 1 человек с 4 разрядом, 1 человек с 5 разрядом, 1 человек с 6 разрядом.

В примере расчета базовая ставка оплаты труда принята в размере 5 тыс. руб.

Расчет тарифных ставок оплаты труда на текущий период для рабочего любой специальности (с) и любой квалификации (р) определяется в проектируемой фирменной тарифной системе по формуле:

Тс.р. = Тбаз × Кс × Кр, (6)

где

Тср - тарифная ставка рабочего специальности (с) разряда (р), руб./ч.-мес;

Tбаз - базовая ставка оплаты труда - средняя по организации заработная платы рабочих на плановый период, руб./ч.-мес;

Кс - коэффициент тарифный сетки по специальностям;

Кр - коэффициент разрядной тарифной сетки.

Расчёт разрядных коэффициентов для производственных рабочих приведём в табл. 12.

Таблица 12 − Расчёт разрядных коэффициентов

Наименование профессий

Коэффициенты по профессиям

Квалификационные разряды

1

2

3

4

5

6

Коэффициенты по разрядам

0,27

0,38

0,52

0,72

1,00

1,38

Монтажник ОПС

1,10

-

-

2860

3960

5500

7590

Рассчитаем постоянную часть заработной платы всех рабочих (ЗП пос.) по формуле:

ЗП пос. = (2860×1)+(3960×1)+(5500×1)+(7590×1)=19910 руб. (7)

Премиальная часть заработной платы (ЗП прем.)

ЗП прем. = ФЗП - ЗП пос. (8)

ЗП прем. =60000-19910=40090 руб.

Рассчитаем премиальная часть заработной платы 1 рабочего.

ЗП прем. 1 раб= ЗП прем./ЧР (9)

ЗП прем. 1 раб= ЗП прем./ЧР=40090/4=10022,50 руб.

Премиальная часть заработной платы одного рабочего=10022,5 руб.

Таким образом, полная заработная плата 1 рабочего соответственно его разряду равна:

ЗП 1 раб. = ЗП пос. + ЗП прем. 1 раб. (10)

Рабочий 3 разряда =2860+10022,50=12882,50 руб.

Рабочий 4 разряда =3960+10022,50=17942,50 руб.

Рабочий 5 разряда =5500+10022,50=15522,50 руб.

Рабочий 6 разряда =7590+10022,50=17612,50 руб.

Принятый фирменный порядок дифференцирования заработной платы должен корреспондироваться с плановым фондом оплаты труда рабочих на предприятии, который определяется умножением базовой тарифной ставки на количество рабочих и фонд рабочего времени в плановом периоде. Нормативный фонд оплаты труда предприятия сравнивается со сметными показателями оплаты труда по объектам, входящим в программу подрядных работ планируемого периода.

Выводы

Мотивация персонала является важной составляющей стратегического менеджмента предприятия, основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru