Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Формирования и развитие «центров ответственности» как элемент стратегического развития

Таким образом, мы видим, что выделение центров ответственности позволяет осуществить эффективную децентрализацию управления деятельностью диверсифицированной компании. При правильном определении их статуса и полномочий компания при децентрализации сохраняет хорошую управляемость и способность согласованно реализовывать общую корпоративную стратегию.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru