Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Состояние и динамика развития АПК республики Башкортостан

Численность персонала на данном предприятии соответствует штатному расписанию, а планирование численности производится плановым и кадровым отделами.

Штатная численность, структура штатов, тарифные разряды разрабатываются предприятием самостоятельно. Премиальные выплаты за выслугу лет устанавливаются положением о выплате надбавки за выслугу лет работникам.

На предприятии проводится большая работа по закреплению персонала, так как оно несет значительные затраты по повышению квалификации вновь принятого персонала. В силу этого большая текучесть кадров означала бы лишение предприятия инвестированных в персонал средств. В то же время существенной проблемой для МТС остается значительные сезонные колебания потребности в персонале. Не все временные работники, получившие соответствующую квалификацию, возвращаются на предприятие на следующий сезон. Развитие собственного производства сельхозпродукции помогает предприятию снизить сезонные колебания потребности в персонале и снизить текучесть кадров (табл. 10).

Таблица 10. Показатели движения рабочей силы в Отделении Исимово ОАО «Зирганская МТС»

Название показателя

Формула для расчёта показателя

2010 г.

1.Коэффициент оборота по приёму (Кn)

0,47

2.Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

0,28

3.Коэффициент текучести кадров (Кт)

0,22

4.Коэффициент постоянства кадров (Кпост)

0,06

Как видно из таблицы, удельный вес всех принятых рабочих за 2010 год составляет 0,47 %, а удельный вес всех выбывших работников за год равен 0,28 %. Это в свою очередь объясняет то, что за 2008 год на предприятии уволенных людей немного, но таковые есть. Но из числа уволенных людей большее количество уволено по отрицательным причинам (0,22 %). Уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде составляет 0,06 %. Эти показатели позволяют предприятию не допускать большой текучести кадров.

Основные фонды и производственные мощности предприятия

Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.

Основные фонды - это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного периода времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят их стоимость на продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Перейти на страницу:
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru