Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Состояние и динамика развития АПК республики Башкортостан

Исходя из этой таблицы, можно сказать, что с каждым годом объем выпускаемой продукции растет. Наибольший рост наблюдается в выпуске мяса. Из-за того, что в 2008 году предприятие только начало производить, объем выпускаемой продукции меньше по сравнению с другими. Темп роста в основном по всем продукциям за три года не превышает 1,5 %. Лишь в 2010 году объем выпуска мяса по сравнению с предыдущим годом увеличивается на 7 тонн. Все это можно объяснить тем, что предприятие постепенно обновляет технологии, все больше осваивает рынок.

В целом структурная схема управления Отделения Исимово представляет собой иерархическую линейно-функциональную организацию управления (рис. 2.).

Структура кадров предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Рис. 2. Организационная структура Отделения Исимово ОАО «Зирганская МТС»

Как было отмечено в первой главе, одной из наиболее сложных проблем сельхозпредприятий является кадры. Данная проблема особенно актуальна для машинно-технологических станций, которые используют современную высокопроизводительную технику, преимущественно зарубежного производства. Поэтому в ОАО «Зирганская МТС» реализуется кадровая политика, ориентированная на поиск персонала их подготовку и переподготовку, а так же его закрепление на предприятии.

Проведение кадровой политики предполагает осуществление учета работающих на предприятии, которые делятся на 2 категории:

· производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

· персонал непроизводственных подразделений - в основном работники отделов кадров, бухгалтерия, экономики.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории производственного персонала:

· рабочие, которые непосредственно заняты созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг;

· служащие, в составе которых выделяют руководителей, специалистов, конторский, учетный и прочий персонал.

Планированием численности персонала на предприятии занимается экономист, который разрабатывает и корректирует штатное расписание отделения. Прочие аспекты управления персоналом реализуются линейными менеджерами и специалистами отдела кадров. Отдел кадров выступает центральным субъектом, обеспечивающим разработку и реализацию программы подготовки и повышения квалификации персонала. Основные показатели характеризующие структуру кадров в Отделении Исимово ОАО «Зирганская МТС» представлены в таблице 8.

Таблица 8. Структура кадров

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Среднесписочная численность персонала (чел.)

311

334

357

В том числе: Непромышленного

87

90

94

Промышленного

224

244

263

Перейти на страницу:
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru