Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Стратегический анализ деятельности отделения Исимово ОАО «Зирганской МТС»

Таким образом, мы видим, что внешняя среда изобилует благоприятными факторами, расширяющими перспективы развития Отделения. Немаловажным фактором благоприятности внешней среды является то, что отделение входит в состав более крупного предприятия, с большим инвестиционным потенциалом.

Для анализа факторов среды дается оценка, которая определяется по следующим пунктам:

Важность для отрасли по шкале:

- большая;

- умеренная;

- слабая.

Влияние на организацию по шкале:

- сильное;

- умеренное;

- слабое;

- отсутствие влияния.

Направленность влияния по шкале:

+1 - позитивная;

- негативная.

Исходя из заданных критериев оценки и проведенного анализа, можно составить следующий профиль внешней среды отделения Исимово ОАО «Зирганская МТС» (табл. 16 и 17).

Таблица 16. Профиль макросреды фирмы

Факторы среды

Важность для отрасли, A

Влияние на организацию, B

Направленность влияния, C

Степень важности, D=A*B*C

1. Социальный

3

3

+1

+9

2. Технологический

2

2

+1

+4

3. Экономический

3

3

+1

+9

4. Политико-правовой

2

2

+1

+4

Таким образом, из таблицы видно, что социальные и экономические факторы макросреды имеют относительно более важное значение для ОАО «Зирганская МТС» отделения Исимово. Остальные факторы влияют в равной мере и по этой причине на них необходимо уделять одинаково равное внимание.

Таблица 17. Профиль микросреды фирмы

Факторы среды

Важность для отрасли, A

Влияние на организацию, B

Направленность влияния, C

Степень важности, D=A*B*C

1. Клиенты

3

3

+1

+9

2. Поставщики

2

1

+1

+2

3. Конкуренты

3

3

-1

-9

4. Рынок рабочей силы

2

1

+1

+2

Как видно из таблицы, наиболее важным фактором для предприятия являются клиенты, так как без них невозможно и существование предприятия и конкуренты, так как без анализа ситуации на рынке невозможно удержать имеющееся положение на рынке.

На полноту использования возможностей внешней среды решающее воздействие оказывает внутренний организационный потенциал. Основными компонентами организационного потенциала являются кадры, техника и технология, система управления и некоторые другие.

Отделение Исимово ОАО «Зирганская МТС» обладает хорошим кадровым потенциалом. Планомерно проводимая кадровая политика позволила сформировать предприятию коллектив из высококвалифицированных специалистов и рабочих. В отличие от большинства сельхозпредприятий здесь заработная плата выплачивается регулярно, она выше средней по району. Это положительно сказывается на мотивации персонала.

На предприятии действуют жесткие правила относительно прогулов и других форм нарушения трудовой дисциплины. Такая политика привела к закреплению на предприятии ответственных работников с высокой мотивацией, ориентированных на производительный труд.

Важным элементом закрепления и мотивации персонала выступает социальная политика предприятия. Отделение Исимово регулярно участвует в государственных программах обеспечения жильем молодых специалистов, реализует программы подготовки и повышения квалификации, как работников, так и руководителей. В целях материального стимулирования на предприятии за хорошие результаты работы сотрудникам регулярно выплачиваются премии. В целях повышения сплоченности коллектива по значимым датам проводятся корпоративные вечера. По праздничным датами юбилеям работникам вручаются ценные подарки, поздравительные письма и грамоты.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru