Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Подходы к разработке стратегии. Инструменты стратегического анализа

Разработка стратегии может проводиться по - разному, в зависимости от степени формализации и состава привлекаемых к разработке лиц.

К числу основных подходов выработки стратегии можно отнести : главный стратегический подход, «подход делегирования полномочий», совместный подход, инициативный подход.

Таблица 2 - Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии

Наименование подхода

Достоинства подхода

Недостатки подхода

Главный стратегический подход

Единое руководство разработкой. Согласованность элементов стратегии

Ограниченный круг привлеченных к разработке. Масштаб стратегии зависит от мастерства одного человека

Подход делегирования полномочий

Широкое участие менеджеров всех уровней. Возможность у руководства широкого выбора стратегических идей

Отсутствие реального стратегического руководства. Второстепенность стратегического планирования. Ориентация на текущие цели.

Совместный подход

В разработке принимают участие менеджеры, которым предстоит выполнять стратегию, согласованность стратегии

Стратегия может быть компромиссом, опасность образования коалиции со своими интересами.

Инициативный подход

Побуждает менеджеров нижних уровней к проявлению инициативы

Опасность несогласованности стратегий, исходящих из разных частей организации. Необходимость дополнительных усилий по согласованию инициатив

Главный стратегический подход - это подход, при котором стратегия разрабатывается управляющим.

Таким образом, главный менеджер выступает в роли главного стратега. Даже если он не выполняет весь комплекс работ по разработке стратегии, он действует как руководитель этой разработки.

Подход делегирования полномочий - это способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам (по иерархии). Это может быть, например, персонал, который специализируется на стратегическом планировании. Управляющий наблюдает со стороны за ходом процесса, находится в курсе дела. Несомненным достоинством такого подхода является привлечение к разработке стратегии менеджеров разного уровня. Руководство в этом случае не столь жестко должно ориентироваться на те подходы, которые положены в основу стратегического плана. Недостатки такого подхода прежде всего в том, что невыполнение принципа «первого руководителя», связанное с тем, что руководство отделено от процесса разработки, делает стратегическое планирование в глазах персонала чем-то второстепенным. Итогом является реальное отсутствие стратегического руководства, ориентация преимущественно не на перспективные, а на текущие цели, на решение сегодняшних проблем.

При использовании совместного подхода - управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованной стратегии.

Совместный подход - это промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии. Возрастает степень согласованности стратегических решений.

Инициативный подход - это способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию.

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru