Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Рекомендации по выбору стратегии развития бизнеса ООО «Галла»

Таким образом, важнейшей проблемой исследуемой организации ООО «Галла» является управление экономикой и финансами, это тем более существенно в условиях мирового финансового кризиса.

Второй и не менее важной проблемой является система управления организации в целом, а в основном разработка стратегии его развития в сложных условиях экономического развития.

Управление маркетингом является также существенной проблемой организации ООО «Галла», поскольку от его эффективной реализации зависит сбытовая политика организации.

Управление техническим развитием является следующей целью ООО «Галла», поскольку важнейшим приоритетом и основной концепцией деятельности для организации является - технологическое совершенство, качество продукции и удовлетворение интересов клиентов. Предоставляя своим потребителям продукцию высокого качества, организации будет развивать деловые отношения с партнерами, и способствовать их развитию.

Управление человеческими ресурсами и социальное развитие персонала также должно быть в числе приоритетных задач, решаемых на организации, и должно быть направлено на достижение главной цели ООО «Галла» - максимизации прибыли организации, повышения благосостояния его работников, а также удовлетворить вкусы клиентов

По каждой выявленной проблеме в работе организации разработаем стратегические идеи управления, позволяющие решить в перспективе указанные проблемы и усилить конкурентные преимущества организации.

Таблица 16 - Аргументация стратегических идей

Проблема

Идея

Аргументация

Система управления

-совершенствование системы управления организацией;

1.Понимание сути происходящих событий в отрасли, правильная оценка остроты ситуации руководством, его способность вовремя распознать надвигающуюся опасность.

- разработка новой стратегии развития

2. Обладание достаточным кадровым, техническим, экономическим потенциалом

3. Знание потребностей рынка и возможностей конкурентов, их потенциала, проводимой политики, интересов.

4. Оперативность действий в любой ситуации.

5. Благоприятный морально-психологический климат, и, прежде всего, в среде высшего руководства, компетентность последнего.

Техническое развитие

- поиск и внедрение новейших технологий и техники

Покупка нового оборудования и техническое переоснащение

Персонал

-повышение квалификации сотрудников;

1. Лучшее понимание технологии управления.

- мотивационные и стимулирующие программы

2. Побуждение работников организации к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Экономика и финансы

улучшение финансового положения, избежание банкротства и финансовых неудач

Рост прибыльности организации, финансовая стабильность.

Маркетинг

- лидерство в борьбе с конкурентами;

Занятие более прочной позиции на рынке

- выход на новые районные рынки;

- разработка новых видов акций и мероприятий по продвижению продукции

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru