Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Структура организации

Организационная структура предприятия представлена ниже на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО "ОРГ-Лэнд"

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.

Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса. На предприятии существует линейная структура управления. Преимущества линейной структуры управления:

единство и четкость распорядительства;

согласованность действий исполнителей;

четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;

быстрота реакции в ответ на прямые указания;

получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего предприятия.

Существуют и недостатки линейной структуры управления:

высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности;

перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;

тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких отделов.

Всего в штате предприятия числятся 150 человек. Учредитель и генеральный директор фирмы - Инаев Олег Петрович. Он ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Вопросами сбыта, маркетинга, рекламы в компании, а также организации непосредственной работы с клиентами и сотрудниками занимается исполнительный директор. Также исполнительный директор ответственен за организацию кадровой политики предприятия. В его подчинении находятся управляющий пунктами, юрист, главный бухгалтер, бухгалтер-кассир и администратор. Администратор отвечает за работу с клиентами, прием заявок и их распределение по мастерам. Юрист ответственен за юридическое сопровождение деятельности компании, оказание консультационной помощи руководству и клиентам, представляет интересы компании в суде. Главный бухгалтер ведет бухгалтерский и налоговый учет на предприятии. Бухгалтер-кассир ответственен за осуществление кассовой дисциплины на предприятии. Управляющий пунктами ответственен за контроль работы пунктов обслуживания и ремонтов оргтехники, которых в городе 5. Также он ответственен за работу старших мастеров пунктов. Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих в свой пункт и за их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Работники основного производства (мастера) занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет.

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru