Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Оценка текущей стратегии организации

. Дифференцированность услуг. Услуги имеет среднюю степень дифференциации.

. Наличие услуги-заменителя есть, однако ООО "ОРГ-ЛЭНД" занимает далеко не последнее место в качестве предоставляемых услуг и продукции, так что степень влияния средняя.

. Важность производителя для потребителя. Степень важности средняя.

Сведем полученные результаты анализа конкурентоспособности ООО "ОРГ-ЛЭНД" по модели пяти движущих сил конкуренции в общую таблицу 3, расставив балльные оценки по конкурентным силам.

Таблица 3 Балльные оценки по конкурентным силам

Фактор

Балл

1. Соперничество между функционирующими организациями

4

1.1 Количество и размер компаний в отрасли

3

1.2 Степень дифференцированности услуги в отрасли.

3

1.3 Барьеры входа.

5

1.4 Темпы роста отрасли

5

2. Угроза появления на рынке новых организаций

2

2.1 Барьеры входа

1

2.2 Сила реакции существующих конкурентов на вхождение новых компаний

3

3. Угроза со стороны услуги - заменителя

4

4. Конкурентная сила поставщиков

2,6

4.1 Количество и размер поставщиков.

1

4.2 Вертикальная интеграция.

1

4.3 Дифференциация сырья поставщика.

3

4.4 Наличие товара-заменителя у поставщика.

4

4.5 Важность организации производителя для поставщика.

4

5. Сила влияния потребителей.

2

5.1. Количество и размер.

2

5.2. Вертикальная интеграция.

2

5.3. Дифференцированность услуг.

2

5.4. Наличие услуги-заменителя.

3

5.5. Важность производителя для потребителя.

1

Итого

2,72

Исходя из данных Таблицы 3, можно сделать вывод, что суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,72, данная бальная оценка означает сложную конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями (4,2). Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния (2,2). Существует угроза со стороны услуги-заменителя (4,4). Сила влияния потребителей и поставщиков низкая (2,2).

В результате проведенного анализа деятельности ООО "ОРГ-Лэнд" на основе 5 движущих сил можно сделать вывод о том, что в качестве услуги-заменителя, позволяющей повысить конкурентоспособность предприятия, можно отметить создание Интернет-сайта, а мероприятием по удержанию конкурентных позиций предприятия может стать эффективная рекламная акция в целях продвижения услуг организации.

Таким образом, в результате проведенного выше анализа внешней и внутренней конкурентной среды предприятия, можно прийти к выводу о том, что ООО "ОРГ-Лэнд" занимает лидирующие позиции в своем конкурентном окружении и несмотря на то, что предприятие осуществляет свою работу в режиме постоянной загруженности, любое пожелание клиента исполняется в первую очередь, что только повышает имидж фирмы и ее конкурентное преимущество.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru