Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Контроль и реализация управленческих решений (УР)

*В.12. Ответственность при разработке УР.

О.12. Каждому руководителю приходиться постоянно принимать решения, За принятые решения и за последствия этих решений он, несомненно, несет ответственность. Причем чем больше полномочий у руководителя - тем больше его управленческая ответственность. Если ответственность меньше полномочий - вероятен административный произвол. Если полномочия меньше ответственности - управленческая деятельность может быть парализована.

Как определить объем полномочий руководителя? Он определяется теми ресурсами, которые руководитель вправе использовать, не согласовывая это с вышестоящими инстанциями, а также количеством подчиненных, которые обязаны следовать его решениям (прямо или косвенно). Управленческая ответственность тем больше, чем больше масштабы полномочий у руководителя. Это зависит от размера организации, динамики бизнеса и проблем, решаемых руководителем (насколько они сложны, важны и разнообразны).

Управленческая ответственность связана в первую очередь, с принятием управленческих решений. Как принять наиболее эффективное УР? Чтобы облегчить жизнь себе и подчиненным, при принятии управленческого решения стоит прислушаться к таким советам:

принимая УР, принимайте во внимание все факторы - применяйте системный подход

выработайте набор стандартных решений: большая часть ситуаций вписывается в их рамки

формируйте достаточную информационную базу, но помните, что лишняя информация может помещать

ускоряйте и автоматизируйте реализацию ваших управленческих решений

предоставьте подчиненным разумную свободу выбора

учитывайте последствия реализации решения

соизмеряйте уровень своих полномочий и уровень ответственности за принятое решение

применяйте творческий подход

принимайте решения своевременно

привлекайте к принятию решения тех, кого оно касается.

Ну и самое главное правило принятия УР - это все та же управленческая ответственность. Даже если решение было принято коллегиально, ответственность все равно лежит на руководителе.

Как сделать так, чтобы управленческая ответственность соответствовала полномочиям, и управление персоналом осуществлялось наиболее эффективно? Научитесь делегировать полномочия. Существуют две основные стратегии распределения полномочий - централизация и децентрализация.

При централизации полномочий управленческая ответственность сосредоточена на высших уровнях управления. При децентрализации управленческая ответственность лежит на нижних уровнях управления. Руководитель должен правильно сочетать их, умело, распределяя и делегируя полномочия. Полномочия делегируются сверху вниз.

Конечно, управленческая ответственность при делегировании полномочий не перекладывается на подчиненных. Оно просто повышает эффективность принятия решений. Каждый сотрудник должен знать, от кого он получает полномочия, кому передает; перед кем он отвечает за принятое решение, и кто отвечает перед ним.

Управленческая ответственность - неотъемлемый атрибут любого руководителя, и «отделаться» от нее невозможно. Делегирование полномочий не избавляет босса от управленческой ответственности, а только помогает соблюдать баланс между управленческой ответственностью и уровнем полномочий. Если вы не готовы принять на себя управленческую ответственность - вы не готовы и стать начальником.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru